1月21日，濰坊特鋼集團有限公司2018總結表彰暨2019工作動員大會上在集團公司四樓會議室隆重舉行，會議聽取了各分廠和部門負責人的述職總結及明年年度目標計劃，表彰了去年涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，公司董事長于光富宣布聘任決定并發(fā)表重要講話。公司領導班子及各分廠、部門260余人參加了會議。
于總在講話中首先總結了2018年工作情況。他指出，在濰鋼全體員工的共同努力下，2018年公司生產(chǎn)能力進一步提高；項目建設進一步加快；智能制造實現(xiàn)新跨越；品牌建設進一步加強；花園式綠色工廠建設取得初步成效，各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作都取得了長足的進步與發(fā)展。年底，公司成功舉行了“2018營銷年會暨2019戰(zhàn)略合作伙伴座談會”，來自全國各地的上下游客戶共聚一堂，共商與我公司共贏發(fā)展大計并現(xiàn)場簽約，為完成2109全年工作打下了堅實基礎。
于總強調，所有這一切成績的取得，都離不開全體員工的辛苦工作和頑強拼搏，成績和榮耀屬于每一位拋灑汗水，奉獻熱血的奮斗者，他代表董事會，向全體干部員工表示衷心的感謝！
于總指出，成績屬于過去，奮斗成就未來。2019年要繼續(xù)深化“系統(tǒng)管理提升年”活動的開展，把“五化”工作進一步深化細化，落到實處，并把“花園式綠色工廠”建設做為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性目標來完成。當前我們要結合上級相關要求，抓緊形成有前瞻性和大格局的建設規(guī)劃，將公司整體水平提升上去，各分廠部門要全力配合，確保各項工作按時保質保量完成，最終把公司廠區(qū)真正打造成符合國家標準、行業(yè)一流的“花園式綠色工廠”，成為引領周邊企業(yè)的標桿和濰坊市乃至山東省鋼鐵企業(yè)的榜樣，打贏這場一定要贏得的攻堅戰(zhàn)，取得最后的勝利！
2019年公司下達的全年生產(chǎn)目標，要制定相應的生產(chǎn)計劃，做好時間和品種兩方面的分配分解，細化量化管理，周密安排，以穩(wěn)定的質量和良好的服務贏得社會信譽，全面完成預定目標。要持續(xù)創(chuàng)新營銷模式，堅持“一切服從市場、一切服務用戶”的銷售理念，密切關注市場走勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、靈活調配產(chǎn)能，發(fā)揚店小二式服務精神，為客戶提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，持續(xù)提高產(chǎn)品質量，嚴把原料進廠質量驗收關，不斷提高檢驗人員業(yè)務素質。成本管理工作要下大力氣探索完善企業(yè)指標管理體系和運營評價機制，所有考核都要細化，要按照指標說話。工作中要把安全作為頭等大事來抓 ，常懷敬畏之心。要始終保持清醒的認識，堅定生態(tài)環(huán)境保護的政治站位，順應形勢，以時不我待的緊迫感，化壓力為動力，打好環(huán)境保衛(wèi)戰(zhàn)。要加快項目建設工作，審計處要對經(jīng)營工作，包括財務、各個分廠、質檢、化驗、設備與廠家考察等所有方面加強審計，督察工作要深入現(xiàn)場一線，把最真實情況反映上來。
于總強調，公司每個領導干部在自己的工作崗位和分管工作中，決不能把權力當作為個人謀取私利的工具，要以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做。嚴于律己，規(guī)范行為，不利用職務之便謀取私利。要不斷加強執(zhí)行力，在執(zhí)行中學習，在學習中提高，通過學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，經(jīng)及先進的業(yè)務拓展思維，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作推上一個新臺階，確保實現(xiàn)2019年各項預定任務目標。
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